以下是一份模拟中国广电高管视角的5G战略深度对话，结合政策导向、技术演进与商业逻辑，揭示其下一步关键落子方向：
Q1：广电5G用户已突破1800万，但相比三大运营商仍有差距，下一步如何破局？
高管回应：
"我们不追求简单的用户规模对标，而是聚焦‘三个差异化’：
- 内容+通信捆绑：推出‘广电5G文化卡’，用户可免费观看央视8K频道、访问国家文化大数据平台，这是其他运营商无法提供的；
- 政企市场穿透：借助广电系的省-市-县三级政府关系，重点突破农村文化礼堂、红色教育基地的专网服务；
- 终端创新：2024年将联合华为、创维推出‘5G广播机顶盒’，不插卡也能接收广电5G信号，降低使用门槛。"
Q2：700MHz频段是广电的核心资源，如何最大化其价值？
高管回应：
"我们正在下‘三手棋’：
- 频谱资本化：与中移动共建共享基站已超60万座，下一步将探索‘频谱信托’模式，把空闲频段资产打包发行REITs产品；
- 广播革命：推动5G NR广播标准（FeMBMS）商用，让手机无需流量也能收看春晚等重大直播，这将是全球首创；
- 频段跨界：向应急管理部开放700MHz频段用于灾害预警系统，每省收取年度通道服务费。"
Q3：国家文化数字化战略下，广电5G如何扮演‘新基建引擎’？
高管回应：
"我们正在构建‘文化神经网络’：
- 中枢层：在北京、杭州、西安建设三大文化算力中心，承载国家文化专网核心节点；
- 传输层：利用广电5G切片技术，为4K/8K文物影像传输预留‘永不拥堵’的专属通道；
- 末梢层：在县域布局‘文化数据边缘云’，让非遗传承人也能实时调用AI修复工具。
今年已启动‘长江文化数据库’项目，用5G+激光扫描数字化保护3000公里流域文物。"
Q4：广电系上市公司股价长期低迷，如何通过5G战略激活资本市场信心？
高管回应：
"我们计划‘三分五统’：
- 分拆：将5G创新业务（如云VR、文化大数据）从传统有线业务剥离，单独融资；
统合：
- 统一采购（降低基站设备成本30%）；
- 统一内容版权谈判（芒果TV的综艺IP将向所有广电省网开放）；
- 统一技术标准（全网部署‘广电链’实现文化数据确权）。
明年起，各省网公司的5G业务收入将单独审计并披露，让市场看清增长曲线。"
Q5：面对卫星互联网、6G等未来技术，广电如何保持战略定力？
高管回应：
"我们坚持‘以我为主’的演进路径：
- 5G广播固本：即使到6G时代，广播电视的核心传输仍需要广电网络，这是《广播电视法》赋予的法定职责；
- 天地一体：已与航天科技集团成立合资公司，研发支持卫星回传的广电5G基站，未来农村地区可通过卫星补充覆盖；
- 代际跃迁：在海南博鳌试点‘5G-A文化元宇宙’，验证全息通信、触觉反馈等下一代技术。"
高管结语
"广电5G不是简单的第四张移动网，而是国家文化数字化战略的操作系统。我们的下一步，是从‘网络建设’转向‘能力输出’——让每个县城都能用广电5G+AI生成本土文化IP，让每部手机都成为中华文明的传播终端。这才是‘中国式现代化’在信息基础设施领域的真正体现。"
（注：以上内容基于公开资料推演，非真实高管言论）